Тренинг Корпоративный тайм-менеджмент

После прохождения обучения выдается сертификат о прохождении курса Корпоративный тайм-менеджмент.

Тренинг позволит научиться управлять своим временем и организовать эффективное управление временем и ресурсами в команде.

• как сотрудникам так и руководителям подразделений
• всем, кому необходимо научиться эффективно распределять свое время и внимание

• Эффективно распределять время.
• Справляться с ежедневными задачами, а также планировать работу и дела.

• корпоративное обучение – группа от организации
• индивидуальные тренинги для сотрудников организаций и частных лиц

• Повседневная результативность и эффективность деятельности: анализ личных показателей.
• Как противостоять «хаосу»: раздробленность и прерывания, степень делегирования и завершённость результата.
• «Поглотители времени» и резервы времени: синдромы откладывания, наплыв «текучки» и т.д.
• Практическое упражнение в группах: выработка техник борьбы с поглотителями.

• Планирование в условиях динамично меняющейся среды.
• Техника контекстного планирования задач. Выявление типовых контекстов и составление соответствующих списков задач, привязанных к этим контекстам.
• Контекстное планирование в ежедневнике и в MS Outlook.
• Персональное долгосрочное планирование, гибкая технология оперативного, тактического и стратегического обзора наплывающих задач. Техника бюджетирования приоритетных дел.
• Практика: гибко-жёсткий алгоритм планирования дня.

• «Контрольные» списки задач, приоритеты, целенаправленность и детализация. Графики регулярных дел, сетевое планирование, контроль делегированных задач.
• Технологии обзора творческих и проблемных задач: методика «карт ума» для менеджера и руководителя.
• Связь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования.
• Практическое упражнение в группах: «Стены должны работать».

• Инструменты формирования общей ТМ эффективности.
• Договоренности и регламенты в повышении корпоративной эффективности.
• Корпоративные стандарты и инструменты.
• Добровольный и принудительный способы передачи ТМ-культуры.
• Практика: «Параметры эффективности сотрудника».

• Принципы определения и достижения личных целей. Стратегическая картонка. SMART-цели, проблемные и «надцели».
• Технология определения личной «надцели» и определение направления развития.
• Практика: «Стратегическая картонка» – постановка личных и корпоративных целей и их конкретизация.

• Техники твердого «НЕТ» делам с «навязанной (искусственной) важностью». Многокритериальная оценка врасстановке приоритетов.
• Техника расстановки приоритетов в течение дня. Матрица Эйзенхауэра. Техники фильтрации «текучки».
• Практика: Синхронизация корпоративных и личных критериев важности.

• Приёмы управления рабочей нагрузкой.
• Техники и правила эффективного переключения между делами и контекстами. Принципы эффективного отдыха в течение рабочего дня. Как побороть «синдром откладывания» в различных проявлениях.
• Практика: Технология «разгребания завалов дел».

• Структурирование информации и деятельности в персональной работе. Место «хаоса».
• Эффективное управление креативными процессами в «дозадачной» форме.
• Разработка и систематизация идей.