Управление проектами в Project Standard
Для кого предназначен тренинг
-
вы работаете с серьезными проектами
- планирование этапов проекта на бумаге вызывает сложности
- вы хотите строить графики выполнения проектов
- вам требуется следить за ходом выполнения проекта
На тренинге вы научитесь
- создавать проект в Microsoft Project
- добавлять и настраивать задачи
- использовать временное планирование проекта
- управлять ресурсами и настраивать их загрузку
- использовать различные представления проекта
Варианты обучения
- тренинг проходит только в корпоративном формате
Программа курса
Модуль 1. Основные концепции
-
Основные принципы календарного планирования и контроля.
-
MS Project как система управления проектами, календарного планирования и контроля хода выполнения проекта.
-
Задачи и расписание задач.
-
Ресурсы.
-
Контроль за реализацией проекта.
Модуль 2. Основы работы в программе MS Project
-
Интерфейс MS Project.
-
Создание нового проекта; настройка общих параметров.
-
Основные приемы работы с календарным планом проекта.
-
Определение и установка даты начала (конца) проекта.
-
Ввод задач.
-
Ввод и определение продолжительности проекта. Структурирование проекта. Поля задачи. Ввод и редактирование информации.
-
Использование и форматирование диаграммы Ганта.
-
Сохранение и печать проекта.
Модуль 3. Структурирование проекта
-
Связывание задач.
-
Типы связей между задачами проекта.
-
Ограничения на задачу.
-
Структурирование проекта. Задачи и подзадачи.
-
Вехи (Milestones).
-
Узловая диаграмма и другие способы представления информации о проекте.
Модуль 4. Управление ресурсами
-
Определение свойств ресурса.
-
Закрепление ресурса за задачей.
-
Способы представления информации о ресурсах проекта.
-
Задачи с фиксированной длительностью и длительностью, определяемой ресурсами.
-
Конфликт ресурсов и его разрешение.
-
Типы распределения ресурсов по задачам.
Модуль 5. Отчеты. Отслеживание выполнения проекта
-
Стандартные таблицы и отчеты. Представление различных параметров проекта.
-
Настройка календаря.
-
Применение фильтров.
-
Подстройка диаграммы Ганта.
-
Отслеживание выполнения проекта.
-
Принятие плана.
-
Ввод фактической информации.
-
Метод анализа освоенного объема.
-
Типы планирования.
-
Критический путь и некоторые принципы оптимизации проекта.
-
Составные проекты.
-
Перенос информации между приложениями.
